從最初的一家從事手持機具生產(chǎn)的民營企業(yè),，到打破采棉機國外企業(yè)的壟斷格局，連年占據(jù)中國采棉機銷量榜首的中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)機械裝備制造企業(yè),。缽施然十年一劍,，在實現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展的同時，也為采棉機行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力,，更是朝著種植全程機械化以及中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的方向大步向前,。

缽施然如何成功逆襲，這究竟是怎樣一個勵志故事,？

創(chuàng)業(yè)維艱甘苦自知

缽施然的前身是浙江一家民營企業(yè),。2009年，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)找到企業(yè)老板陳勇,，希望能在新疆投資設(shè)廠,，解決采棉機具的問題。幾經(jīng)思索,，陳勇和他的團隊?wèi)汛б磺弧爱a(chǎn)業(yè)援疆”的熱情投身大西北,，開啟了缽施然的農(nóng)機之路。

然而,，因技術(shù)不成熟,，從2009年到2014年，產(chǎn)品遲遲無法批量投放市場,，前后持續(xù)投入一個多億的資金,，公司上下苦苦支撐。2014年,，三行采棉機終于投放市場,，緊接著又遭遇2015年至2016年整個棉花市場的下行,。借此機會，企業(yè)深挖市場,，苦練內(nèi)功,，研發(fā)出滿足更廣大用戶需求的新品機型，受到市場青睞,，企業(yè)才一步步走出困境,，迎來希望。

陳勇以及公司很多高層都出生農(nóng)村,，改變自己的生活狀態(tài),，改變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)，讓農(nóng)民體面的工作與生活,，就成為公司上下的初心,。正是對農(nóng)民、對農(nóng)村的這份樸素的情感,，讓缽施然堅持走到了今天,。

厚積薄發(fā)順勢而為

經(jīng)過了2009年~2014年長期的產(chǎn)品技術(shù)積累，缽施然厚積薄發(fā),。2017年,，缽施然得到新疆地方農(nóng)戶的認(rèn)可，銷量大幅增長,，突破了進口大型高端采棉機壟斷市場的局面,。產(chǎn)品另辟路線，抓住了客戶差異化的需求,，最終贏得市場的認(rèn)可,。正是多年的技術(shù)積累及充分的市場分析，才有了三行機的精準(zhǔn)切入,。

近些年，中國的農(nóng)機市場一直處于調(diào)整期,。調(diào)整,，就會有市場格局的變化，就會有增有降,。缽施然看似逆勢增長,，實則順勢而為。

在國內(nèi)品牌中,，缽施然起步較早,，具有一定先發(fā)優(yōu)勢。而與國外品牌相比,，缽施然又具備性價比優(yōu)勢,，加之缽施然遍布新疆完善的售后服務(wù)網(wǎng)點，以及全部免費的機手培訓(xùn)等服務(wù)，這些都使企業(yè)牢牢抓住了新疆采棉機的市場,。從2017年開始,，缽施然始終穩(wěn)居采棉機銷量榜首。

銷量的提升也得益于新疆近些年棉花種植的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、機械化趨勢，以及采棉工結(jié)構(gòu)及勞動力供給的變化,。老一代采棉工逐漸退出勞動力市場,，而年輕一代從事相關(guān)工作的意愿不足催生機械化的需求。多年的堅守,，屬于缽施然的機遇來了,。

全程機械再創(chuàng)輝煌

缽施然并未止步于眼前成績，又把目光放在了棉花種植的全程機械化上,。

“只有全程機械化才能把農(nóng)民從土地中,、從辛苦的勞作中徹底解放出來?！标愑碌脑挃S地有聲,。

光有一腔熱情顯然不夠，企業(yè)的發(fā)展還需要科學(xué)的決策和市場的支撐,。

陳勇認(rèn)為,，機械化本身就需要全程化，只在某一個環(huán)節(jié)實施機械化,，會大大降低機械化的效率,，導(dǎo)致機械化的價值無法充分發(fā)揮。比如南疆的一些區(qū)域,，棉花種植的機械化程度很低,，很多都不是機播棉，導(dǎo)致采棉機無法作業(yè),。

棉花的耕種管收,，犁地機、整地機,、,、打藥機、棉花采收機,、殘膜回收機,，其全過程的機械化是環(huán)環(huán)相扣的。

目前,，棉花生產(chǎn)成本還是偏高,，主要原因是粗放式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,，消耗大、效率低,、農(nóng)民很辛苦,，收入?yún)s很低。要想改變這個現(xiàn)狀,，就要整合整個產(chǎn)業(yè)鏈,，用數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng),、機械化的方式來管理來管理耕種管收的全過程,。

缽施然是一家工業(yè)企業(yè)，陳勇一直有一個夢想,，就是用流水線,、生產(chǎn)線的方式來種棉花、干農(nóng)業(yè),，用工業(yè)化的生產(chǎn)方式來管理農(nóng)業(yè),。

就全國范圍來說，這種模式在地廣人稀,、地勢平坦的新疆最容易實現(xiàn),。目前，缽施然已經(jīng)在與政府,、合作社在積極接觸,、協(xié)商。采用公司加農(nóng)戶的模式,，農(nóng)民的土地權(quán)入股分紅,，在農(nóng)場工作獲得收入。

缽施然不只提供農(nóng)機,，而是提供一套完整的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的解決方案,。各個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)只需要人工操作機械來實現(xiàn)，農(nóng)民也就變成了產(chǎn)業(yè)工人,，徹底改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,。缽施然的目標(biāo)就是全程機械化、全程產(chǎn)業(yè)化,。

服務(wù)至上用戶為先

采棉機是技術(shù)含量高,，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的高端采收機械,，集成了行走,、采摘、梳脫,、清選,、收集等復(fù)雜功能,。即使公司采棉機產(chǎn)品已經(jīng)極大的優(yōu)化了使用的便捷性，但由于采棉機的最終用戶都是農(nóng)民群體,，產(chǎn)品前期的使用培訓(xùn)服務(wù)顯得尤為重要,。

公司經(jīng)過多年的客戶反饋，不斷積累了采棉機使用者在使用過程中可能存在的問題,，并與農(nóng)機管理部門合作開設(shè)了采棉機駕駛員的免費培訓(xùn)課程,，通過公司技術(shù)人員體系化的教學(xué)，方便使用者能夠熟練采棉機操作,。

公司長期在新疆發(fā)展,，熟悉終端用戶需求，經(jīng)過多年的發(fā)展,，組建了以技術(shù)人員為核心的售后服務(wù)團隊,，建立了完善的貼近終端市場的售后服務(wù)體系。采用以點到面的方式,，以北疆烏蘇工廠和南疆沙雅工廠為中心,，輻射周邊市場，實現(xiàn)了本地化24小時服務(wù),，為用戶提供了從棉花收獲機調(diào)試,、棉花收獲機零配件更換、棉花收獲機故障維修等一系列服務(wù),。公司通過高質(zhì),、高效的售后服務(wù)，在用戶中贏得了優(yōu)良的口碑,，促進了公司產(chǎn)品銷售的良性發(fā)展,。

未來，隨著公司多個農(nóng)機銷售及售后服務(wù)中心的建成,，通過以點帶面的方式,，提供更為完善、快速的客戶服務(wù),，進一步提升公司品牌知名度,，提高公司技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，保證公司持續(xù)發(fā)展,。

技術(shù)突圍永不止步

作為國家高新技術(shù)企業(yè),，缽施然自創(chuàng)立以來一直致力于以采棉機為核心的棉花種植機械的技術(shù)研發(fā)和積累，公司將持續(xù)性研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為公司發(fā)展原生動力,。公司在自走式三行,、四行、五行,、采棉機取得的技術(shù)突破和成果,，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,，其中，公司根據(jù)新疆地區(qū)棉花種植戶的種植特點和使用需求,，首創(chuàng)性地研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的三行自走式采棉機,，目前已成為國產(chǎn)采棉機的主流產(chǎn)品；同時,，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并實現(xiàn)量產(chǎn)和銷售的六行采棉機,，打破了外資品牌對國內(nèi)高端采棉機市場的長期壟斷。

采棉機結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、技術(shù)難度大,，其作為我國棉花種植機械化發(fā)展的短板和薄弱環(huán)節(jié)，受到國家政策的大力扶持和支持,，屬于未來我國高端,、高效、智能農(nóng)機產(chǎn)品類型,，公司在該領(lǐng)域已經(jīng)占得技術(shù)和市場先機,，這也是公司最為核心的競爭力優(yōu)勢。

缽施然根植于棉花種植機械領(lǐng)域,，擁有近十年的技術(shù)積累沉淀,，技術(shù)積累和生產(chǎn)實踐十分豐富，也是國內(nèi)較早進入采棉機領(lǐng)域并取得技術(shù)突破,、形成科研成果和實現(xiàn)量產(chǎn)的企業(yè),，也是國內(nèi)唯一一家能夠同時生產(chǎn)三行、四行,、五行和六行采棉機的企業(yè),。

目前，缽施然已形成棉花種植機械系列產(chǎn)品,，包括采棉機,、精量鋪膜播種機以及殘膜回收機。目前公司正在積極研發(fā)噴藥機（噴桿噴霧機）,、聯(lián)合整地機,、自走式六行打包采棉機、二代殘膜回收機等一系列市場需求旺盛的產(chǎn)品,。棉花種植機械化裝備產(chǎn)品系列化將為公司未來發(fā)展帶來更多發(fā)展機會,。